Lic. Alfredo Castañeda Flores ANALISTA
2 MAYO 2025.-Esto es algo que siempre está presente en nuestro diario vivir, porque para todo y en todo, se requiere de que sobresalgan los mejores, no cualquiera triunfa en lo que le gusta hacer, son pocos los que si lo hacen, la mayoría, sobretodo en México, carece de las mínimas ideas y capacidad para sobresalir, por eso somos un país tan jodidamente pobres, porque la mayoría de la gente, desde el gobierno, empresarios y gente común y corriente, no hacen nada para modificar esa forma de pensar, que deja mucho que desear. Nada funciona como debe ser, nada se hace correctamente, mucho menos con los mínimos valores, por eso es que cada día estamos peor.
Los que sobresalen de la inmensa mayoría son extranjeros o de origen foráneo, pero alguien con raíces nacionales no pasa de ser del montón, tristemente así es. Hasta la presidenta es judía. Vaya contradicción.
Existen innumerables tipos, clases o estilos de liderazgo que muchas veces se entrelazan entre ellos, porque ya en nuestros tiempos, nada es puro, todo es híbrido, por eso es que también las cosas no funcionan como antes. Aquí señalo los más conocidos:
- Liderazgo autocrático (Autoritario). El líder toma decisiones de manera centralizada y espera que los demás sigan sus instrucciones sin cuestionar.
- Liderazgo participativo (Democrático). El líder involucra al equipo en el proceso de toma de decisiones, buscando la opinión y el consenso de los miembros. (Esto es algo que en realidad nunca se aplica, solo sirve como retórica barata y verborrea.
- Liderazgo laissez-faire (De no intervención). El líder delega la responsabilidad y deja que el equipo tome sus propias decisiones con poca supervisión.
- Liderazgo visionario. El líder inspira al equipo con una visión clara y motivadora del futuro, estableciendo objetivos a largo plazo,
- Liderazgo de coaching. El líder se enfoca en el desarrollo y empoderamiento de los miembros del equipo, brindando orientación y apoyo.
- Liderazgo afiliativo. El líder crea un ambiente de trabajo positivo y de confianza, valorando la relación con los miembros del equipo.
- Liderazgo que marca el paso. El líder establece expectativas claras y altas, manteniendo un ritmo de trabajo constante.
- Liderazgo dominante. El líder busca tener el control absoluto y puede ser visto como controlador.
- Liderazgo transformacional. El líder inspira al equipo a alcanzar un nivel superior de desempeño, fomentando el cambio y la innovación.
- Liderazgo transaccional. El líder establece objetivos claros y recompensa el cumplimiento de los mismos.
Así nos manipulan desde niños, con alguno de esos, la mayoría de los seudo líderes, ni siquiera los conocen, simple y sencillamente, vociferan, gritan y engañan a otros incautos, que los comienzan a seguir y ya, al tener un grupo de creídos, se autodenominan líderes sociales, en México es tan frecuente y común que los adjetivos que en otros países son exclusivos para cierto tipo de gente, acá los descienden al nivel, incluso más bajo de individuos, acá a cualquier sujeto sin preparación técnica se le atribuyen “títulos” que no merece. Recuerda lo clásico de que en cualquier dependencia gubernamental, solo hay ingenieros, licenciados, médicos y señoritas. No les gusta parecer lo que son.
Vivimos en un país de apariencias, donde creen más importante engañar con todo y en todo, que vivir siendo menos mediocres. Es mejor hacer las cosas lo más correctamente posible que vivir de las mentiras, así la vida y el desarrollo de un país, son mejores. Y la mayoría vivimos y estamos mejor. Pero aquí ante la ausencia de verdaderos líderes, se abarata el término y a cualquiera se le denomina así. Vaya estupidez.
A continuación, señalo algunos tipos de seguidores.
- Seguidores comprometidos. Son aquellos que están completamente dedicados a su líder y a la visión de la organización. Son leales, motivados y están dispuestos a hacer todo lo necesario para alcanzar los objetivos. Estos seguidores son fundamentales para el éxito de un líder, ya que su compromiso y entusiasmo pueden contagiar a otros miembros del equipo.
Características clave: Leales, motivados, entusiastas.
Influencia en el liderazgo: Pueden inspirar a otros miembros del equipo, generando un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Consejos para liderar a este tipo de seguidores: Reconocer su compromiso y proporcionarles oportunidades para crecer y desarrollarse.
- Seguidores desafiantes. Son aquellos que cuestionan las decisiones y acciones del líder. No aceptan las cosas tal como están y buscan constantemente formas de mejorar. Aunque pueden ser desafiantes, estos seguidores son valiosos, ya que su perspectiva crítica puede ayudar a un líder a tomar decisiones más informadas y a evitar errores potenciales.
Características clave: Críticos, cuestionadores, proactivos.
Influencia en el liderazgo: Pueden desafiar la forma en que se hacen las cosas y estimular la innovación y el crecimiento.
Consejos para liderar a este tipo de seguidores: Fomentar un ambiente de confianza y apertura, donde se sientan seguros para expresar sus ideas y opiniones.
- Seguidores conformistas. Son aquellos que se sienten cómodos siguiendo las normas establecidas y evitan el conflicto. Son leales y cumplen con sus responsabilidades, pero no suelen cuestionar o desafiar las decisiones del líder. Aunque estos seguidores pueden ser estables y confiables, también pueden ser un obstáculo para el crecimiento y la innovación de una organización.
Características clave: Leales, seguidores de normas, evitan el conflicto.
Influencia en el liderazgo: Pueden mantener la estabilidad y el orden, pero pueden resistirse al cambio y limitar la creatividad.
Consejos para liderar a este tipo de seguidores: Fomentar un ambiente seguro donde se sientan cómodos expresando sus ideas y opiniones, y promover la diversidad de pensamiento.
- Seguidores pasivos. Son aquellos que siguen a un líder sin cuestionar o contribuir activamente. Son obedientes y hacen lo que se les pide, pero no se involucran más allá de lo necesario. Estos seguidores pueden ser un desafío para un líder, ya que su falta de iniciativa y participación puede llevar a una falta de compromiso y motivación en el equipo.
Características clave: Obedientes, poco involucrados, falta de iniciativa.
Influencia en el liderazgo: Puede llevar a una falta de compromiso y motivación en el equipo, dificultando el logro de resultados positivos.
Consejos para liderar a este tipo de seguidores: Fomentar la participación y la autonomía, asignando responsabilidades y reconociendo los logros individuales.
- Seguidores tóxicos. Son aquellos que tienen una actitud negativa y destructiva hacia el líder y la organización. Pueden ser críticos, desleales y generar conflictos en el equipo. Estos seguidores pueden ser extremadamente perjudiciales para el liderazgo y la cultura organizacional, ya que su negatividad puede afectar el rendimiento y la moral de todo el equipo.
Características clave: Negativos, desleales, generadores de conflictos.
Influencia en el liderazgo: Pueden afectar negativamente la moral y el rendimiento del equipo, creando un ambiente de trabajo tóxico.
Consejos para liderar a este tipo de seguidores: Establecer límites claros y abordar los problemas de comportamiento de manera rápida y efectiva, fomentando una cultura de respeto y colaboración.
Los seguidores desempeñan un papel crucial en el liderazgo y pueden tener una gran influencia en el éxito de un líder y de una organización. Al comprender los diferentes tipos de seguidores y cómo pueden afectar el liderazgo, los líderes pueden adaptar su enfoque y estilo de liderazgo para maximizar el compromiso, la motivación y los resultados positivos en su equipo. Vivimos en el país que merecemos. Ups.
